Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris estrategia. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris estrategia. Mostrar tots els missatges

dilluns, 9 de novembre del 2020

La COVID19 fa que canvïi el control de gestió (de Pol Santandreu publicat a ElPuntAvui)


La crisi econòmica derivada de la covid-19 ha comportat que moltes organitzacions hagin tingut fortes davallades en les vendes i els resultats, en molt casos fins a esdevenir negatius. Segons l’Institut Nacional d’Estadística, les vendes de les empreses van disminuir un 18% entre els mesos de gener i maig d’enguany respecte a l’any anterior.

Aquesta nova situació comporta que aquelles empreses que han passat a tenir importants dificultats per aquests fets, s’hagin de replantejar les eines de control de gestió financer que els convé adoptar fins que s’esvaeixin els efectes provocats per la pandèmia.

Per analitzar la viabilitat d’un negoci, en situacions normals s’utilitzen eines basades en aspectes com les rendibilitats econòmiques i financeres, EVA o pay out, entre d’altres. En els moments actuals, aquests indicadors tradicionals no són d’utilitat per a moltes organitzacions. La situació actual fa que, per a aquestes organitzacions sigui impensable preveure retribucions directes o indirectes per a l’accionista i centrar-se en la supervivència, mantenir-se tant temps com puguin en actiu per, en el futur, aconseguir les rendibilitats i viabilitats esperades. És per aquests motius, que les eines de control de gestió tradicionals perden valor i se n’han d’utilitzar d’altres, almenys durant un cert temps i mentre la situació no es reverteixi.

.

dimarts, 3 de novembre del 2020

Que el palancajament (l'apalancament) financer no t'apalanqui (de Pol Santandreu publicat a El Punt-Avui)

En llenguatge financer, el palanquejament financer és la capacitat d’una empresa de finançar-se recorrent al deute amb tercers. S’anomena palanquejament positiu quan el cost del deute és inferior a la rendibilitat que s’obté de les inversions finançades amb aquests recursos. Si, en canvi, el rendiment és menor al cost del finançament, el palanquejament esdevé negatiu.

En llenguatge col·loquial, diem que algú s’apalanca quan s’acomoda a una situació a la seva “zona de confort”, que se’n diu en psicologia. Aquest apalancament implica adaptar-se a unes rutines, sense canviar massa coses i sense assumir gaires riscos.

El confinament en què estem immersos com a resultat de la pandèmia que estem vivint ha provocat que moltes empreses, en no poder oferir els seus productes i serveis, hagin generat fortes pèrdues i necessitin finançament per cobrir aquest forat. Aquest finançament ha de venir d’aportacions de capital per part d’accionistes, d’ajuts a fons perdut per part d’administracions o bé de nou deute. En aquesta darrera línia, les administracions públiques estan oferint línies de finançament a través de les entitats financeres.

Les organitzacions -les que poden i tenen accés a aquestes línies-, en la mesura que no saben fins quan duraran els efectes de la caiguda de les vendes, es cobreixen les espatlles demanant al màxim de deute possible.

.

dimecres, 18 d’abril del 2018

Ni Amazon ni Mercadona: Amaz-ona . Article de Pol Santandreu a La Vanguardia



Alberto ama el queso y el vino. Los adquiere aquí y allá. Aquí es en súpers de barrio, y allá es en un súper virtual con mucha gama, llamado Amazon. 

Como él, millones de personas, clientes comercialmente promiscuos, construyen su cesta de la compra semanal en tiendas físicas y online. ¿Puede un supermerca­do tradicional competir con un retailer como Amazon? ¿Quién ganará la batalla? Analizando los informes económico-­financieros de los últi­mos ejercicios de Carrefour, El Corte Inglés, Mercadona, Eroski y Dia (diferentes propuestas de valor retail) junto con el de Amazon (con una oferta muy distinta que comienza a compe­tir en alimentación), hemos concluido que ni unos ni otro. El futuro del food retail se llamará Amaz­ona, un híbrido entre Amazon y Merca­dona. ¿Por qué? Porque esto va de propuestas claras y sumar canales, no de quitarlos.

.

dilluns, 16 d’octubre del 2017

¿Es interesante Carrefour para Amazon? Article de Pol Santandreu publicat a America-Retail



El sector del retail de alimentación hace semanas que está revuelto con los rumores de la posible compra de Carrefour, la conocida multinacional francesa de distribución, por parte del rey de la venta retail online: Amazon (con permiso de Alibaba).
La apuesta de Amazon por una estrategia omnicanal -presencia en todos los canales de distribución online y offline con un mismo modelo de negocio- ya hace tiempo que se está urdiendo. Así lo demuestra el anuncio de la compra, el mes de junio pasado, de la cadena de supermercados de alimentos orgánicos y ecológicos Whole Foods, con 460 establecimientos, principalmente en Estados Unidos, aunque también con presencia en el Reino Unido, por parte de Amazon.
La compra de Whole Foods supuso a Amazon un desembolso de 13.700 millones de dólares, lo que suponía la mitad de la liquidez de la que disponía la empresa a final del ejercicio pasado.
El objetivo es integrar el servicio de venta online con servicio a domicilio característico de Amazon, con la presencia física de productos en los establecimientos físicos, que le permitirán complementar su oferta de valor, ya sea a partir de distribuir los productos que actualmente vende a través de e-commerce en tiendas físicas, como vender alimentos en la red, aprovechando los 300 millones de cuentas de que dispone Amazon.
.

dijous, 7 de maig del 2015

12 de maig Presentació del Llibre Valoració d'Empreses Cotitzades de Pol Santandreu


Valoració d’Empreses Cotitzades

Ponent/s:
Montserrat Casanovas, catedràtica d’economia i comptabilitat financera
de la Universitat de Barcelona i presidenta de la Comissió de Valoració
d’Empreses ACCID, Pol Santandreu, consultor a Santandreu
Consultors i Carlos Puig de Travy, president del REA+REGA
corporació d’auditors del CGE i membre de la Comissió de
Comptabilitat (Comissió conjunta CEC-ACCID)

Hora: 12 de Maig  19:00 Hores
Lloc: Col•legi d’Economistes de Catalunya, Plaça Gal•la Placídia 32, Barcelona
Més informació: Acte organitzat per la Comissió de Valoració d’Empreses
ACCID i la Comissió de Comptabilitat (Comissió conjunta CEC-ACCID).  
Tots els col·legiats i socis de l’ACCID que assisteixin a la conferència podran
adquirir un exemplar del llibre “Manual de análisis de empresas cotizadas”
al preu especial de 23€ (pvp: 25€)
.

dimecres, 25 de març del 2015

Implementar un pla estratègic. Workshop de Pol Santandreu al Centre Metal·lúrgic


El proper divendres 17 d'abril el Pol Santandreu impartirà un workshop al Centre Metal·lúrgic amb el títol:

IMPLEMENTAR UN PLA ESTRATÈGIC



Els temes que s'hi tractaran són:

1. Definició del pla estratègic
Què contempla un pla estratègic?. Model de negoci. Objectius a curt i llarg termini.

2. Control de gestió
El control de gestió per analitzar el pla estratègic. Metodologies de control de gestió. El quadre de comandament.


3. Indicadors de gestió
Tipus d’indicadors. Indicadors i objectius. Definició de cada indicador. Anàlisi dels indicadors.


4. Feedback de la implementació
Resultats i anàlisi. Revisió dels indicadors.

METODOLOGIA del curs : Eminentment pràctic, explicant conceptes claus per, posteriorment aplicar-los als casos pràctics, en el context dels quals els participants exposen i discuteixen les possibles solucions.

Preu: SOCIS 110€ + IVA - NO SOCIS 132€ + IVA
Recuperació del Cost:
  •   Empreses fins a 9 treballadors poden recuperar TOT l’import.
  •   La resta d’empreses poden recuperar 78 € aprox.
    Aquests preus inclouen la gestió del crèdit bonificable.

DIVENDRES 17 d’abril de 08:30 a 14:30 h. Centre Metal·lúrgic, c. Tres Creus, 66. Sabadell

Més informació i inscripcions
.

dilluns, 9 de febrer del 2015

Dimarts 10 de febrer Masterclass de Pol Santandreu


Te invitamos a asistir a la próxima masterclass donde, a través de dos casos prácticos, te explicaremos la importancia del control de gestión en la toma de decisiones.
Será a cargo de los expertos Dani Benito y Pol Santandreu, ambos profesores del Posgrado en Control de Gestión de la Euncet BS, del cual se hará la presentación de la nueva edición.
La sesión tendrá lugar el martes 10 de febrero de 19 a 21 h, en el Aula 7-8 de la Euncet. La asistencia esgratuita y las plazas son limitadas. ¡No esperes más para inscribirte!
.

divendres, 6 de setembre del 2013

Pol Santandreu participa XVII Congrés AECA

Els propers 25, 26 i 27 de setembre el Pol Santandreu presenta un treball d'investigació XVII Congrés AECA, el més prestigiós de finances que es fa a l'estat espanyol. El treball consisteix en cercar les variables rellevants que els inversors utilitzen alhora de prendre les seves deciisons d'inversió, i forma part d'un treball més ambiciós, que té com objectiu l'elaboració d'un model AVM Automatic Value Model) de valoració. Properament penjarem al bloc el document.

.

dimarts, 9 de juliol del 2013

Els emprenedors i les rondes de finançament. Pol Santandreu a ElPunt-Avui el 6-7

Els emprenedors i les rondes de finançament

Foto: PEP DUIXANS.
1
Els emprenedors i els organitzadors haurien de tenir una visió de l'inversionista com si aquest fos el primer client, al qual hem de convèncer
a l'inici del procés
D'uns anys ençà, exportant la idea de la mítica Silicon Valley dels Estats Units d'Amèrica, es realitzen nombrosos fòrums d'inversió a Catalunya. Acc10 ha celebrat enguany la seva tretzena edició, ESADE el seu vint-i-tresè, Keiretsu n'organitza amb diferents institucions com EADA o el Tecnocampus de Mataró, entre molt d'altres.
Aquestes trobades tenen com a objectiu aconseguir inversionistes que aportin finançament en forma de capital als projectes que s'hi presenten. Aquests, s'exposen en auditoris per part dels emprenedors, que disposen d'un temps concret –que acostuma a ser reduït- per convèncer els assistents i aconseguir d'aquesta manera els fons sol·licitats.
Els possibles inversionistes que assisteixen a aquests fòrums acostumen a ser particulars; persones que disposen de diners i de coneixements empresarials, però que no representen grans grups inversors, fons o entitats financeres.
Al llarg de la darrera dècada he tingut oportunitat d'assistir a multitud d'aquests esdeveniments i he pogut observar alguns fets que es van repetint i que m'agradaria comentar:
Pel que fa als emprenedors que presenten els projectes, acostumen a transmetre les idees i el model de negoci amb gran passió i optimisme, i això és molt positiu. Al cap i a la fi es tracta d'engrescar el possible inversor.
.

divendres, 31 de maig del 2013

Un emprendedor frustrado. Eliseu Santandreu en Expansión el 27-5


Este es el caso de un aspirante que, atendiendo a los consejos de diversos entes y organizaciones, que no se cansan de proclamar que para solucionar el desempleo, lo mejor es poner en marcha un negocio propio. Nuestro personaje se impresionó con ese mensaje y decidió poner en marcha su propio negocio.
Tras constituir la sociedad, gastando en ello el dinero de que disponía más el que le prestaron amigos y familiares inició la consabida procesión por varias entidades financieras, en busca de la imprescindible liquidez para financiar inversiones y circulante. Las seis entidades financieras consultadas coincidieron en que consideraban el proyecto muy oportuno y útil, pero le exigían garantías reales o personales.

Cansado de las reiteradas negativas bancarias, alguien le sugirió que consultara a algunas sociedades de capital riesgo y Business Angels. Tras contactar con varias de ellas, todas ratificaron la bondad del proyecto, pero declinaron la posibilidad de financiarlo alegando que no invertían en nuevos proyectos, dado que no contemplaban la modalidad de capital semilla. Una prueba exhaustiva de ayuda a los emprendedores.

.

dijous, 18 d’abril del 2013

La importancia de las empresas familiares. Eliseu Santandreu en Diari Sabadell el 9-4


En un mundo preocupado por los resultados empresariales a corto plazo, las empresas familiares (EEFF) basan sus políticas en una visión a largo plazo. Por su propia naturaleza, este tipo de empresas adoptan un enfoque basado en el patrimonio, garantizando la alineación de los intereses de la empresa con los de sus accionistas o propietarios. Esta concordancia permite plantear inversiones a largo plazo aunque ocasionalmente pueda causar un impacto negativo en los resultados a corto plazo, lo cual es posible gracias a la estabilidad del accionariado y del equipo directivo. Esta orientación al futuro también permite desarrollar una marca fuerte, clave del éxito futuro.

Descartando las sociedades financieras, que no suelen estar en manos de familias, el superávit de las EEFF ha supuesto el 50% en los últimos diez años. Un análisis realizado recientemente en Europa sobre las mismas, pone de manifiesto que el superávit de rentabilidad persiste, sin diferencias significativas en función del tamaño de la empresa
Otra característica interesante de este tipo de empresas reside en la mayor solidez de su balance. Su visión es muy distinta a la del accionista externo, cuyo único objetivo consiste en maximizar sus beneficios. Por esa razón las EEFF suelen ser reacias a dar entrada en a accionistas o inversores externos. Los propietarios se sienten muy celosos de su empresa y no quieren que nadie conozca sus interioridades.

.

dilluns, 11 de març del 2013

Negocios ejemplares. Eliseu Santandreu a Expansión el 7-3.


Cuando hacemos referencia a empresas centenarias catalanas solemos señalar a Codorniu, Freixenet, Banco Sabadell, Damm, Grupo Roca, Puig o Grupo Catalana entre otras. Sin embargo, olvidamos a muchos comercios emblemáticos de los cuales Barcelona puede presumir y enorgullecerse.

Invito al lector a que, aprovechando un paseo por Barcelona, observe las placas que figuran ante las puertas de muchos comercios en las cuales destaca la antigüedad del local. Quedará gratamente sorprendido.

Acotando el paseo a la Rambla, Plá de la Boqueria, calle Nou de la Rambla y el Raval, sin ánimo de publicidad y admitiendo, por supuesto, que no figuren todas, caben destacar: Pastelería Escrivá esquina calle Petxina de 1829; Granja Viader en la calle Xuclá de 1870; la Farmacia Carme de la calle del Carmen de 1883; Zapatería Ampurdanesa de Nou de la Rambla de 1845; Camisería Saúco del Pla de la Boqueria de 1820 o, en el barrio de Sans, Óptica Gantzer de 1899 o Ferretería Porxas también de 1899.

.

dijous, 3 de maig del 2012

Pol Santandreu presenta treball al XXVI Congrés d'AEDEM

El treball titulat "Determinant Variables of the Value Creation for Shareholders in the Hotel Industry" del Pol Santandreu ha estat acceptat per la European Academy of Management and Business Economics (AEDEM), per presenter-lo al XXVI Congrés Anual, que se cel·lebrarà els dies 5,6 i 7 de juny a Barcelona.

El Congrés d'enguany té com a títol "Creando Nuevas Oportunidades en un Entorno de Incertidumbre" i comptarà amb un gran nombre d'experts que presentaran els seus treballs. La conferència inaugural anirà a càrrec del Dr. Finn E. Kydland, Premi Nobel d'Economia 2004, amb el títol "Economic Modelling in front of the Challenge of the European Crisis". Properament penjarem al bloc el treball i més detalls de la trobada. Us deixem l'enllaç del congrés per si és del vostre interès.

Enllaç congrés
.

dissabte, 31 de març del 2012

Apple i els dividends. Pol Santandreu

La notícia del repartiment de dividends per part d’Apple, ha desencadenat un rellevant interès en els mercats i ha suscitat comentaris de tot tipus en referència a l’operació. Hi ha fins i tot conjectures de si el desaparegut Steve Jobs hagués estat en contra d’aquest tipus d’operació –de fet no s’havien repartit dividends desde 1995, any en que Jobs va agafar de nou les rendes de la companyia-.

Per entendre l’operació cal tenir en compte diversos aspectes de l’empresa:

a.     Lacumulació defectiu per un valor de 122.000 milions de dòlars.
b.    El benefici net previst pel 2012 de prop de 41.000 milions $
c.     La capitalització de lempresa de 545.000 milions de $.

El primer aspecte, l’elevat volum de tresoreria, pot representar a la llarga un llast per la rendibilitat de l’empresa. En una empresa com Apple, el rendiment de les seves inversions és molt elevat (el 2011 fou d’un 29%) i les inversions financeres que es puguin fer amb els saldos de tresoreria, per molt rendiment  que se n’obtingui, mai superarà el de l’activitat ordinària.

En segon lloc, el benefici net compensa en un sol any la meitat del saldo de tresoreria actual, és a dir, el cash flow generat previst enguany pot ser igualment molt elevat.

.

dilluns, 12 de març del 2012

Quan val un hotel? Publicat per Pol Santandreu a l'AVUI el 10 de març

La xifra de transaccions en el mercat d’inversions hoteleres ha augmentat l’exercici 2011, després de tres anys en continua davallada. Enguany s’han realitzat 36 operacions a l’estat espanyol, per un volum de 829 milions d’euros -segons la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos- , el que representa un 61,2% d’augment i s’acosta a les xifres de l’any 2008.

La dificultat d’alguns gestors d’hotels d’aconseguir el refinançament pels seus negocis ha estat un dels motius d’aquest increment d’operacions corporatives, centrades bàsicament en hotels de quatre i cinc estrelles i realitzades per cadenes hoteleres.

Un dels reptes alhora de comprar o vendre un hotel és la seva valoració. I no és tasca fàcil. Els especialistes i investigadors d’aquest sector, estableixen bàsicament tres inductors de valor en un establiment hoteler: el valor de l’immoble, el dels actius tangibles de negoci (com el capital circulant i els mobles i equipament) i el dels intangibles. La suma dels tres és el valor total de l’hotel. Una vegada descomptat el deute associat, donarà la valoració dels fons propis, és a dir, el de la totalitat de les accions.

.

dilluns, 27 de febrer del 2012

Dignificar el negocio bancario. Publicat per Eliseu Santandreu el 25 de febrer a l'Econòmic.


 El sector de bancos y cajas de ahorros ha experimentado enormes cambios en muy poco tiempo. Hace solo doce años que se produjeron las grandes macro fusiones bancarias (BBVA y BSCH). Posteriormente llegaron otras “menores” como las del Sabadell o Popular que se quedaron con Urquijo, Atlántico, Guipuzcoano, la CAM, y el Pastor. Solo quedan, por el momento- el Banco de Valencia, Bankinter y Banesto. En el ámbito de las Cajas de ahorro, de las 45 habidas hace solo un año y medio quedan quince.

Los motivos que han obligado a reestructurar el sector bancario, han sido, entre otros: Los escándalos de las subprime y Lehman Brothers; las exigencias de los sucesivos tratados de Basilea; el meteórico proceso de fusión de las Cajas de Ahorro; el cierre de los mercados internacionales de capitales y del crédito; la morosidad generada por los excesos inmobiliarios; el coste de las guerras del pasivo; la propia crisis y los escándalos que han aflorado, todo lo cual ha conducido a tomar medidas de tal alcance que el sector quedará circunscrito a ocho o nuevo grupos.

La transformación del sector bancario, supondrá entrar en una nueva época en la que las relaciones banca-empresa-particulares cambiarán sustancialmente. El escarmiento y desconfianza generados por todo lo sucedido exigen nuevas y contundentes actuaciones entre las que destacan: a) mayor profesionalidad, b) mayor rigor, c) más ética y, d) erradicación de que las entidades financieras se crean a si mismas como el ombligo del mundo y que su papel se circunscribe exclusivamente a conseguir mayores beneficios año tras año, a cualquier precio. 




.

dilluns, 19 de setembre del 2011

Fórmulas para retribuir al accionista (per Eliseu Santandreu publicat al diari Avui el 10 de setembre)

La retribución al accionista o pago de dividendo periódico puede realizarse de diversas formas destacando como más habituales:

 A) Devolver prima de emisión; sale dinero efectivo pero no afecta a su cuenta de pérdidas y ganancias, sino a aquellos fondos propios que no pueden utilizarse para comprar, ni invertir, ni pagar deuda.
 B) El tradicional pago en efectivo que se realiza durante el año en uno o varios períodos
 C) Reparto de acciones propias procedentes de la autocartera, lo cual no supone una ampliación de capital ya que los títulos que se reparten los había adquirido previamente la empresa emisora
 D) Amortizar acciones de la autocartera con la consiguiente reducción de capital social, operación contraria a la ampliación de capital, por la cual a cada acción en circulación le corresponderá un porcentaje mayor de activos y
 E) El Scrip dividend, conocido también como “cobro de dividendos en acciones” Esta alternativa consiste en que la cotizada ofrece elegir a sus accionistas entre recibir nuevas acciones o su equivalente en efectivo. La novedad radica en el compromiso de la compañía a comprar los derechos de suscripción a los titulares de los títulos a un precio determinado.


Esta última alternativa ha adquirido gran actualidad en los últimos años. La explicación principal consiste en limitar la salida de tesorería con el fin de mejorar los ratios de capital sobre todo en el caso de las entidades financieras, que les obliga las normas exigidas por Basilea III y por el Banco de España. Solo a modo de ejemplo, la política de pagar los dividendos con acciones está suponiendo un importante colchón para los ratios de capital de la banca española. En los últimos tiempos, entre Santander, BBVA y Popular han evitado el desembolso de 3.500 millones de euros al pagar al accionista con títulos, ya sean de nueva creación o procedentes de autocartera.
.

dilluns, 12 de setembre del 2011

La hoja de ruta (article d'Eliseu Santandreu publicat el dia 3 de setembre al Diari Sabadell)


Un plan estratégico es un documento en el cual se intenta plasmar cual será el camino de un proyecto generalmente a medio o largo plazo que contempla tres fases: objetivos, políticas y acciones y se subdivide en plan director; plan operativo anual y los sistemas de soporte para lograrlo.

Recientemente, esas tradicionales fases y procesos han sido sustituidas por “hoja de ruta”. En toda reunión que se precie, el máximo responsable ha de explicar la hoja de ruta, a fin de demostrar que está a la altura que su alta magistratura exige.

Tradicionalmente, la hoja de ruta proviene del entorno empresarial y se puede definir como: “listado de todos los clientes, donde se clasifican según la periodicidad de visitas que requiere cada cliente en particular”. También se utiliza para “organizar el tiempo del vendedor y orientarlo acerca de lo que debe hacer diariamente, con el fin de no perder de vista a los clientes y mantenerse siempre en contacto con ellos”.




.