Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris control gestió. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris control gestió. Mostrar tots els missatges

dilluns, 9 de novembre del 2020

La COVID19 fa que canvïi el control de gestió (de Pol Santandreu publicat a ElPuntAvui)


La crisi econòmica derivada de la covid-19 ha comportat que moltes organitzacions hagin tingut fortes davallades en les vendes i els resultats, en molt casos fins a esdevenir negatius. Segons l’Institut Nacional d’Estadística, les vendes de les empreses van disminuir un 18% entre els mesos de gener i maig d’enguany respecte a l’any anterior.

Aquesta nova situació comporta que aquelles empreses que han passat a tenir importants dificultats per aquests fets, s’hagin de replantejar les eines de control de gestió financer que els convé adoptar fins que s’esvaeixin els efectes provocats per la pandèmia.

Per analitzar la viabilitat d’un negoci, en situacions normals s’utilitzen eines basades en aspectes com les rendibilitats econòmiques i financeres, EVA o pay out, entre d’altres. En els moments actuals, aquests indicadors tradicionals no són d’utilitat per a moltes organitzacions. La situació actual fa que, per a aquestes organitzacions sigui impensable preveure retribucions directes o indirectes per a l’accionista i centrar-se en la supervivència, mantenir-se tant temps com puguin en actiu per, en el futur, aconseguir les rendibilitats i viabilitats esperades. És per aquests motius, que les eines de control de gestió tradicionals perden valor i se n’han d’utilitzar d’altres, almenys durant un cert temps i mentre la situació no es reverteixi.

.

dilluns, 8 d’octubre del 2018

Neither Amazon nor Mercadona: The Future of Food Retail Is ‘Amaz-ona’.

Thomas loves cheese and wine. He buys them here and there. “Here” is his neighborhood supermarket, and “there” is a virtual supermarket with a vast product assortment: Amazon. There are millions of people just like Thomas: commercially promiscuous shoppers who source their weekly groceries from a combination of physical and online stores. Can a traditional supermarket in any country compete with a retailer like Amazon? Who will win the battle?

We analyzed the last few annual financial reports from companies in various geographical areas. Some of these companies—like Carrefour and Dia—were more international, while others—like El Corte Inglés, Mercadona, and Eroski—were more local, and each had a different retail value proposition. We then compared the results of this analysis with data from Amazon, which offers a very different range of products and is making forays into the grocery sector. Our conclusion: no matter which country Amazon was competing in and which companies we compared it to, the key factor was not geography but business vision. The future of food retail will be Amaz-ona: a hybrid of Amazon and Mercadona. Why? Because the key is to develop clear proposals and offer more—not fewer—channels.

.

dilluns, 9 de febrer del 2015

Dimarts 10 de febrer Masterclass de Pol Santandreu


Te invitamos a asistir a la próxima masterclass donde, a través de dos casos prácticos, te explicaremos la importancia del control de gestión en la toma de decisiones.
Será a cargo de los expertos Dani Benito y Pol Santandreu, ambos profesores del Posgrado en Control de Gestión de la Euncet BS, del cual se hará la presentación de la nueva edición.
La sesión tendrá lugar el martes 10 de febrero de 19 a 21 h, en el Aula 7-8 de la Euncet. La asistencia esgratuita y las plazas son limitadas. ¡No esperes más para inscribirte!
.

dilluns, 27 d’octubre del 2014

Curs GESTIÓ DE LA QUALITAT ISO 9001:2015



Impartit per Marc Santandreu, esta basat amb l'actual norma ISO 9001 vigent, però s'inclouen els conceptes de la nova versió prevista per 2015, entre d'altres, la gestió de Riscos. .

divendres, 10 de juny del 2011

El Barça i el seu control de gestió (Pol Santandreu)


Llegeixo al diari que el pressupost del Fútbol Club Bareclona per la seva participació a la Champions League, només contemplava arribar a quarts de final. Aquest fet quantificat, implicava una previsió d’ingressos de 39 milions d’euros, d’acord als cobraments que la UEFA fa segons els partits jugats i depenent del seu resultat. En canvi, la realitat ha estat que el club ha  n'ha assolit 62 com a campions del prestigios trofeu.

D'altra banda preveien despeses d'un milió d’euros i la realitat ha estat que n'han gastat 28, la majoria d’aquests diners destinats a pagar les primes pactades amb els jugadors.

La suma dels dos efectes fa que el resultat previst de la participacio a la Champions hagi estat pitjor del que s'esperava. El benefici previst era de 38 milions i la realitat ha estat de 34 milions, és a dir una desviacio negativa de 4 milions d'euros, tot i haver quedat campions.

La lectura literal del pressupost és la següent: Per les arques del club, guanyar la champions ha estat pitjor que haver estat eliminats a quarts de final.


.