REQUIEM POR NUEVA RUMASA. Per Eliseu Santandreu

Los sonados escándalos económicos de infausta memoria como Afinsa y Forum Filatélico con cerca de 400.000 afectados que solo percibirán el 10% de su inversión; Gescartera que estafó unos 100 millones de euros a 2.000 clientes, entre ellos una treintena de órdenes e instituciones ligadas a la iglesia; Eurobank que afectó a 2.000 personas y más de 135 millones de euros: AVA sociedad de valores intervenida en su día por la CNMV que supuso un quebranto de 84,1 millones a casi 14.000 personas; Fidecaya, con 250.000 afectados y unos 100 millones de euros y, para resumir el caso Banfisa (Banco Filatélico Español), que afectó a 200 clientes; Caja Hipotecaria de Valores, con 189 ahorradores; el de Sistema de Ahorro Múltiple, con 500 inversores; el de CAFI, con 150 clientes; el de la Caja Previsora Andaluza, con 400 clientes, y el Grupo Financiero Athos, con 200 inversores afectados, ahora se une a ellos Nueva Rumasa.

No voy a referirme a la cronología de lo sucedido desde la Rumasa de 1983 hasta la fecha, ya que cada día aparecen nuevos datos sobre la situación del grupo empresarial que cada vez se parece más a un culebrón televisivo. Sólo pretendo aportar algo de pedagogía que pueda ser útil para frenar las malas artes empresariales.

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Obsolescència programada. Per Marc Santandreu

Ara fa ja uns dies, primer a TV3 i després a TVE* han passat un reportatge sobre la obsolescència programada. Ens expliquen, i es presenten probes, sobre les pràctiques d'algunes empreses que treballen perquè els seus productes tinguin una vida determinada, sempre per sota de la realment possible segons la tècnica disponible.

L'obsolescència dels productes es basa en que no és viable econòmicament mantenir alguns processos productius en massa, si es vénen productes de vida molt llarga.

Així doncs, es tracta d'una estratègia per mantenir la producció a tot drap, sempre prioritzant el benefici immediat i no pas una estratègia de viabilitat a llarg termini. El que potser és realment greu, és que sembla que és un concepte universalitzat, utilitzat per moltes grans companyies des de fa força temps.

Empreses com Philips, Osram i altres fins i tot van crear associacions per controlar la vida de les seves bombetes. Originalment partien de productes amb una vida de mes de 2500 hores, obligant-se a fer probes estadístiques per controlar que els nous productes no duressin més de 1000 hores, amb sancions econòmiques molt importants en cas d'incompliment.

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Nueva Rumasa ataca de nou (Pol Santandreu)

La família Ruiz-Mateos torna a la càrrega amb una nova emissió de pagarés per finançar una de les empreses del grup.

El 2009 va començar aquesta modalitat d’emissió de deute per finançar compres i nous projectes empresarials. Durant aquest any va arribar a publicitar fins a quatre emissions de pagarés, que, segons Nueva Rumasa, el holding de la família, van arribar a obtenir 170 milions d’euros i a considerar les operacions un èxit.

Les emissions es formalitzaven amb pagarés amb un venciment de 2 anys, retribuïts a un interès anual del 8% les primeres i el 10% la darrera. Així mateix, aquestes emissions estaven garantides amb diferents actius, com poden ser ampolles de brandy o les societats Dhul i Clesa –que formen part del grup-. Totes aquestes emissions quedaven fora del control i supervisió de la CNMV (Comissió Nacional del Mercat de Valors)

El maig del 2010, es va modificar la Llei del Mercat de Valors per evitar que aquest tipus d’operacions estiguessin exemptes de control. Així, s’obligava a comptar amb un intermediari en la col·locació dels valors en el mercat, i aquest si que havia d’estar supervisat.

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¿La crisis va bien a algunos? (Eliseu Santandreu)

Mientras leía la información sobre la firma del pacto social en la Moncloa entre el Gobierno y los agentes sociales, con ausencia de la oposición, me preguntaba que si esos acuerdos sirvieran para salir de la crisis o, al menos, indicaran que se está en el buen camino, muchos expertos se quedarían en el paro, otros habrían de cambiar de profesión y los más cambiarían diametralmente sus actuales discursos, como quien cambia de ropa interior.

Ese sería el caso de algunos programas de televisión de derecha –incluso de ultraderecha- como el “Gato al agua” en el que, día tras día se dedican a criticar cualquier iniciativa del Gobierno Central y de las Comunidades y de los Ayuntamientos en los que gobierna el PSOE porque se supone que los feudos del PP lo hacen intachablemente.

Lo más curioso es que los tertulianos del programa son todos del mismo color político por lo que aquello es una plácida conjura de necios donde no se contrasta nada y la información siempre procede de los medios de comunicación de derecha.

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La Caixa bancarizada. Eliseu Santandreu

En estos días en cualquier reunión, tertulia, en restaurantes y en bares el tema de conversación es el de las Cajas de Ahorro. Muchos dicen que estaba “cantando” y otros opinan que es una lástima que desparezca una figura histórica del sistema financiero español.

La Caixa, que seguirá siendo una caja de ahorros, "ejercerá indirectamente su actividad financiera a través de un banco cotizado, CaixaBank, del que será titular de aproximadamente un 81%, según explica la entidad en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El proceso de transformación que vive La Caixa, entidad con más sucursales en España, le permitirá acceder al capital de una forma más asequible, ya que el banco es una forma jurídica más comprensible para los inversores extranjeros que la caja de ahorros. Sin embargo pocos cambios se avecinan en la estrategia de la entidad, que mantendrá la obra social en torno a 500 millones de euros anuales.

La mayoría de los países europeos con Italia a la cabeza ya procedió a bancarizar las Cajas de Ahorros en los años 90, por consiguiente España no ha inventado nada y se ha visto obligada a hacerlo en aplicación de las normas de Basilea III de las cuales ya hablamos en estas mismas páginas el pasado 14 de enero.

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