El sector del retail de alimentación hace semanas que está revuelto con los rumores de la posible compra de Carrefour, la conocida multinacional francesa de distribución, por parte del rey de la venta retail online: Amazon (con permiso de Alibaba).
La apuesta de Amazon por una estrategia omnicanal -presencia en todos los canales de distribución online y offline con un mismo modelo de negocio- ya hace tiempo que se está urdiendo. Así lo demuestra el anuncio de la compra, el mes de junio pasado, de la cadena de supermercados de alimentos orgánicos y ecológicos Whole Foods, con 460 establecimientos, principalmente en Estados Unidos, aunque también con presencia en el Reino Unido, por parte de Amazon.
La compra de Whole Foods supuso a Amazon un desembolso de 13.700 millones de dólares, lo que suponía la mitad de la liquidez de la que disponía la empresa a final del ejercicio pasado.
El objetivo es integrar el servicio de venta online con servicio a domicilio característico de Amazon, con la presencia física de productos en los establecimientos físicos, que le permitirán complementar su oferta de valor, ya sea a partir de distribuir los productos que actualmente vende a través de e-commerce en tiendas físicas, como vender alimentos en la red, aprovechando los 300 millones de cuentas de que dispone Amazon.
